1
VET — нативный токен блокчейн-платформы VeChain, предоставляющей B2B-решения для управления цепочками поставок. Несмотря на впечатляющий рост крипторынка в последние месяцы, он все еще торгуется на 85% ниже исторического максимума, достигнутого в марте 2020 года.
Масштабная просадка цены часто заставляет новичков паниковать и поспешно распродавать токены. Однако опытные трейдеры расценивают такие события как возможность сформировать надежный среднесрочный или долгосрочный портфель и приобрести интересующие их монеты с дисконтом.
Разбираемся, сколько нужно вложить в VET сейчас, чтобы стать миллионером во время буллрана.
Что такое VeChain
Основанный в 2015 году стартап VeChain стал одним из пионеров в разработке и внедрении блокчейн-решений для отслеживания подлинности товаров и розничных продаж. В настоящее время проект имеет офисы в Китае, Евросоюзе, США, Японии и Сингапуре и сотрудничает с такими крупными компаниями, как Wallmart, BMW и BYD.
Нативный токен VET используется для оплаты транзакций, обеспечения работы нод и управления платформой.
На момент написания актив занимает 47 место в топ-100 криптовалют, а его рыночная капитализация составляет $2,96 млрд.
Сколько VET нужно купить, чтобы стать миллионером
Чтобы рассчитать количество токенов, которое необходимо купить, чтобы стать миллионером, когда VET вернется к историческому максимуму, можно воспользоваться следующей формулой:
Количество токенов = Целевая сумма / Ожидаемая будущая цена,
где:
- Целевая сумма — $1 млн
- Ожидаемая будущая цена — исторический максимум $0,281
Таким образом, чтобы увидеть на счету круглую сумму в $1 млн, нужно приобрести примерно 3 558 718 токенов. По текущей цене в $0,04 стоимость монет составит $142 348.
Тем не менее, инвесторам следует понимать, что крипторынок может быть крайне волатилен и подвержен влиянию «черных лебедей». Приведенные расчеты основаны исключительно на текущих данных и предположениях. Всегда помните о соблюдении риск- и мани-менеджмента и торгуйте только на те деньги, которые можете позволить себе потерять.
